Aanvullend op onze theoretische tweedaagse cursus Reorganisatie met bedrijfseconomische ontslagen en bedrijfsovernames hebben wij een cursus opgezet die de praktische kant van deze materie aan de orde stelt!
“Hoe zorg je ervoor dat je realiseert wat je met de reorganisatie voor ogen hebt, dat je iedereen mee krijgt. Een reorganisatie begint met een helder beeld van waar je heen wilt. Een duidelijke visie en een goede communicatie is onmisbaar voor een succesvolle verandering. We bewandelen de driehoek van organisatiekunde, HR en het juridisch perspectief. Gaandeweg de dag gaan we deze 3 met elkaar integreren. We zoomen in op de noodzaak voor verandering, de verschillende krachtenvelden waar je mee te maken krijgt, op weerstand en vertrouwen. Vanuit het totaalplaatje gaan we over naar de praktische kant en de communicatie. Wat ontstaat is een helder stappenplan voor het realiseren van een succesvolle reorganisatie.
We benaderen organisatieveranderingen vanuit een systemisch en holistisch perspectief. Iedere organisatie is een systeem, met eigen wetten en regels, cultuur en patronen. Ieder systeem opereert vanuit een groter systeem. Wil je dit systeem veranderen dan heeft dit effect op een ieder in het systeem. We gaan aan de slag met “wat speelt hier nu werkelijk zichtbaar en onzichtbaar, bewust en onbewust. Door rekening te houden met de krachtenvelden in het systeem zal een reorganisatie veel makkelijker gerealiseerd kunnen worden.”
• organisatieadviseur, trainer en HR-director bij Countess Consultancy
• organisatieadviseur, trainer en arbeidsrechtadvocaat bij The Conflict Factor
PROGRAMMA
| 09.00 – 09.30 uur | Ontvangst met koffie, welkom en registratie |
| 09.30 – 11.00 uur | Organisatiekunde – noodzaak – vereisten voor een heldere visie en strategie – hoe creëer je een collectieve visie: een uitstapje naar de neurowetenschap – van huidige naar gewenste situatie |
| 11.00 – 11.15 uur | Pauze |
| 11.15 – 12.30 uur | HRM: cultuur en de individuele medewerker – het krachtenveld van onderliggende patronen, gedrag, cultuur – introductie systemisch werken: kennismaking met de principes van binding, ordening, uitwisseling en bestemming – welke systemische principes gaan spelen bij reorganisatie en hoe kun je daar op inspelen – helder hebben wat behouden moet blijven en waarvan afscheid genomen wordt – trauma’s in organisaties |
| 12.30 – 13.30 uur | Lunch |
| 13.30 – 15.00 uur | De juridische integratie: de praktische aanpak – het juridisch speelveld: van huidige situatie naar gewenste situatie – analyse van de organisatie, functiehuis en medewerkers – afspiegelen en uitzonderingen – het reorganisatieplan en sociaal plan en de cao – de praktische kant van medezeggenschap: de OR en de vakbonden |
| 15.00 – 15.15 uur | Pauze |
| 15.15 – 17.00 uur | Communicatie – Het belang van communicatie bij reorganisaties – Het opstellen van een communicatieplan – hoe ga je om met weerstand en angst en hoe creëer je vertrouwen en veiligheid – goed afscheid nemen – het belang van timing – tools, tips & tricks |
| 17.00 uur | Afsluiting |
Cursisten hebben onze cursus met de volgende opmerkingen samengevat:
– interessant dat het breder gaat dan alleen het juridische kader
– goed opgezet, praktisch, leuk op elkaar ingesteld
– interessante, brede cursus, niet te juridisch. Prima te volgen voor HR specialisten. Beide trainers hebben veel kennis en brengen de informatie goed/interessant over
– verrijking naast alle juridische cursussen, aanbeveling voor cursisten
– boeiend, leerzaam, theorie en praktijk over reorganiseren in breder perspectief. Ik raad de cursus zeker aan voor HR managers en juristen/bedrijfsadvocaten
– krijg gewoon zin in een reorganisatie!
– de brede kijk is erg goed en verfrissend in plaats van de “technische” aanpak
– duidelijk, prettig, laagdrempelig
– interessant, geeft inspiratie
– echt een bredere blik, heel waardevol!
Krijg het laatste nieuws over rechtsgebieden